Ben Lerer作为行业领导者与水泥集团九家媒体达成PopSugar交易

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在过去的几周中,数字媒体结成了对。周二,第九集团媒体和PopSugar合并了 取得 精炼厂29和Vox Media的 合并 纽约媒体。

第九集团媒体首席执行官本·勒勒说:“自开始以来,这是数字媒体最好的一个月。” “这些交易对空间来说是很棒的。这些强大的公司将变得更强大,并建立持久,持久,可盈利的业务。”

PopSugar的全股票交易使两家公司合并 达到10亿美元,其中第九集团的估值为三分之二。勒勒说,总部位于旧金山的PopSugar经营着一项盈利业务,在很大程度上受到了轰动。

Lerer说:“ PopSugar自2011年以来就没有募集资金。” “他们只筹集了4100万美元。他们对于如何建立自己的业务非常聪明,高效和战术-他们几乎无法获得赞誉-因为旧金山是一个科技市场,而他们建立的伟大品牌在媒体圈中被人遗忘了。”

与PopSugar 已经盈利,Group Nine Media希望合并后的公司明年盈利。

收购完成40天后,Brian和Lisa Sugar将加入执行团队并承担责任。勒勒说,每家公司都专注于收入的多样化,但投资“互补”且几乎没有重复。

他星期二与AdExchanger谈了第九集团媒体的未来细节。

AdExchanger:这笔交易是如何发生的?

BEN LERER:我认识Brian和Lisa大概十年了。在某些方面,我们一起在这个行业中共同成长-PopSugar已有13岁,而我们才15岁。创始人可以做很多姿势,并且对您如何谈论事物要小心。今年早些时候,我们进行了一次交谈,在会议上我们将卡片放到桌子上,谈论了让我们兴奋的地方。事情从那里升级。

当Thrillist成为Group Nine Media时,您经历了集成多个媒体属性的过程。当您准备再次进行此学习时,您学到了什么? 

将四个品牌整合在一起并不是出于胆小。我们做对了一些事情,做错了一些事情,而我们天真地知道事情会以多快或无缝的速度发生。

我们是一家比三年前成熟,成熟的公司。 PopSugar是一家成熟,周到,经验丰富的公司。我们有很多聪明的人在解决如何尽可能无缝,轻松,高效地进行集成。您可以加入一些东西,也可以与两家公司结婚,这就是我们要做的。

在过去的一个月中,所有人都结成对:Vox Media和New York Media以及Vice和Refinery29。这笔交易与这些交易相似还是不同?

从成熟的数字媒体角度来看,我们都属于同一趋势。在过去的一到两年中,我们看到了行业的淘汰。数十家由风险投资资助的公司变得很少。这就是杂志,报纸和广播中发生的事情,这是一个自然的过程,尽管有些痛苦。

这是该行业成熟的好时机。当您今年进入公司时,这些公司普遍感到不适和消极情绪。到2020年,您将有四家公司进入盈利状态,并且从收入的角度来看,它们的多元化程度非常高(如果还没有的话)。这很重要。

第九集团媒体与PopSugar的交易有何不同?

每个交易都有自己的细微差别。这是两家不需要进行此交易的公司。我们这样做是因为我们想要,并且我们合并了限额表和股票。这不是征服,而是因为相信我们现在正处于数字媒体的一个非常特殊的点,我们正在达到一个更高的成熟度水平。这不是赢家通吃的市场,从来没有。我们将由四家领导该行业的公司组成。这笔交易巩固了第九集团的地位。

布赖恩和丽莎将扮演什么角色?旧金山将继续成为枢纽吗?

布赖恩(Brian)和丽莎(Lisa)将在公司中扮演重要的角色,并且我们已经建立了轻松愉快的友谊和合作伙伴关系。在下个月[交易完成之前],我们正在做的很多整合计划都是作为一家公司进行的。我们没有消费,我们正在合作。 

开始合作时,您将优先考虑什么?

我们[九媒体集团]在内容分发业务,与世界各地的Facebook和YouTube以及建立我们的工作室方面做得非常出色。同样,PopSugar一直通过节日PopSugar Play / Ground建立具有经验的会员商业,直接贸易,并且他们是使用PopSugar美容品牌授权的先驱。我对业务在投资增长方面的互补性感到兴奋,并看到多元化带来的最大增长。

您将如何在核心广告业务中开展合作?

我们的同化率极低。我们很强大,拥有不同类别的不同客户。对于我们来说,这是一个激动人心的机会,可以极大地扩展我们每个人深有的投资组合。就这些公司的规模和规模而言,从互补性和缺乏重复性的角度来看,这几乎是一样好。

这笔交易是股票。是否发生过任何流动性事件,人们可以在那买新房?

我希望每个人都喜欢他们现有的房屋。现在不是那个时候。这是一种“让我们一起变得更强大,一起创造价值”的交易,就像其他一些交易一样。最终,竞争不是Vox,BuzzFeed,第九集团副总裁之间的竞争,而是Google,电视和Facebook之间的竞争。有人质疑数字媒体是否会是一项持久的业务。答案是肯定的。

我们将在2020年看到什么?

作为一家合并公司,我们将控制自己的命运。我们将弄清楚我们要在哪里投资,并将重点放在保证金和现金流上。我有零个问题,我们将要实现这一目标。

那么,这是否意味着可持续媒体公司有未来?

蓬勃发展的媒体公司有未来。

这次采访已被编辑和压缩。

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