Google,The Trade Desk,MediaMath,Amobee,Adobe和Adform在Gartner的2020年广告技术魔力象限中领先

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加特纳上周发布了2020年广告技术魔力象限,这是结果。

Google,The Trade Desk和MediaMath被评为Gartner第三届广告技术魔力象限中的“领导者”,这并不是最大的惊喜。 Google是Google,而The Trade Desk和MediaMath都在DSP领域已经有很长时间了。

但是现场有一些新进入者。 Beeswax,Centro,Mediaocean和Zeta Global首次出现在该象限中。

毕竟还有一些惊喜。例如,Amobee从“挑战者”猛增到“领导者”,而亚马逊只是“挑战者” –但要注意这一空间,因为亚马逊正在崛起。

加特纳上周发布了2020年广告技术魔力象限,这是结果。

给领导者惊喜

新加坡电信拥有的Amobee从去年的“挑战者”晋升为当前象限的“领导者”,部分原因是其从OG移动广告公司成功发展成为致力于实现完全集成电视,数字和社交广告管理融合愿景的平台。

而Adobe(根据Gartner称“领导者”)是 退出程序电视业务,Amobee正在拥抱它。 阿莫比对 进入2017 第二年的影像学 研究副总裁兼Gartner杰出分析师安德鲁·弗兰克(Andrew Frank)说,他们是有先见之明且时机恰当的。

他说:“收购的明智和时机很好,事实上,新加坡电信一直在相当程度上支持他们的财务和文化努力,以及他们对解决传统线性收购的难题的愿景。电视进入他们的广告技术平台。”

Adform凭借其灵活的身份解决方案而获得积分,并计划在身份功能方面进行更多投资,包括更新其平台以依赖第一方数据。

错号码

尽管在Singtel的领导下Amobee可能做得不错,但其他电信公司的父母对他们直接获得的或作为大笔交易的一部分而获得的广告技术资产的支持较少。

“挑战者” Xandr和“利基播放器” Verizon Media进入广告技术领域的可疑成功之举令人质疑,电信公司是否仍有机会成为数字广告的相关参与者?甚至真的想要。

弗兰克说:“问题在于,电信业的等级制度倾向于优先考虑传统的电信业价值观,例如ARPU和客户流失率。在电信业统治下蓬勃发展的媒体公司,除了康卡斯特(Comcast),还没有很好的业绩记录。” “在大多数情况下,这不仅是广告技术部门的努力,而且是这些组织的媒体部门的努力。”

为什么亚马逊只是挑战者?

但是,有一家并不那么困倦的巨头,拥有专有的自营和运营媒体,而且看似怀有接受广告技术的胃口-那就是亚马逊。

三年前,在Gartner的第一个魔力象限中,亚马逊获得了“显着的提及”。去年,至少到现在,它进入了“挑战者”类别。

弗兰克说:“亚马逊似乎有能力,动机和机会成为广告技术领导者。” “这是将其各种资产整合到广告商的无缝平台中的任务放在吸引投资的优先事项上的一个问题。”

针对不同技能水平的不同平台

退一步讲,在广告技术供应商选择过程中,与众不同的支持和可用性变得越来越重要。用户体验的设计与支持团队的性能和响应能力一样重要。

如果有意使用该技术的人不知道如何或没有为成功做好准备,那么就没有必要使用该技术。但是可用性取决于目标用户的复杂程度。

例如,Mediaocean(在“魔力象限”中首次出现的“远见者”)具有基于角色的高级功能,并且支持范围超出了媒体策划者和购买者,其中包括CMO,财务和采购功能。

然后是Criteo和Centro(根据Gartner称“挑战者”)和Zeta Global(首次出现象限的“利基市场”),它们在很大程度上是自动化且易于使用的。弗兰克说:“您无需成为媒体博士学位即可操作它们。”

另一方面,诸如Amobee(“领导者”),Xandr(“挑战者”)和Beeswax(也是首次出现在象限中的“ visionary”)之类的平台并不适合休闲用户,需要更多先进的技能。

您的CTV策略是什么?

营销人员越来越希望磨练其技能的领域之一是数字电视的交汇处。

弗兰克说,尽管许多甚至大多数品牌仍然依靠其代理商来计划和购买电视,但他们也有兴趣整合其计划并使用数字数据来改善电视性能和问责制。

接下来会发生什么

考虑到与Chrome中的第三方Cookie相关的不确定性,对Apple IDFA的限制以及新的隐私法规,数字广告的未来变化很大。客户在使用任何这些广告平台时都需要牢记这些因素。

对于Google之类的有围墙的花园,自Gartner最初开始将其列为“领导”类别以来, 2018年广告技术魔力象限,首先要问的是,您的衡量标准是否透明,并且您接受了第三方审核?

对于那些没有专有媒体利益的独立广告技术供应商,例如The Trade Desk和MediaMath,品牌应该推动他们跨渠道衡量的能力以及他们对无cookie的未来的计划。

弗兰克说:“如果您要进行一般的数字营销,尤其是进行目标定位和衡量,则需要弄清楚cookie后世界的战略。” “您需要使计划与各种供应商及其愿景保持一致。”

但是,考虑到许多供应商仍在弄清楚他们的无cookie愿景是什么,而且有些供应商比其他厂商更依赖Frank所谓的“当前cookie建立”这一事实,制定这种策略说起来容易做起来难。

“例如,他们如何参与Project Rearc或W3C的活动?”他说。 “这些公司中有一些在寻求替代Cookie的积极性方面存在差异,营销人员在评估过程中必须考虑这些替代方案。”

前面有麻烦,后面有麻烦

但是,在棘手的经济形势下,营销人员需要记住一个更大的评估标准:该供应商是否有足够的资金来维持业务?

弗兰克说:“我讨厌这样说,但如今,生存能力已成为许多公司出售或以某种方式挣扎的公司的主要考虑因素。”

他说:“当今的格局将有很大的变化,这不仅是因为Cookie和隐私的改变,还因为经济和媒体面临压力。” “这给买家带来了很大的压力,他们不得不认真考虑一下潜在合作伙伴的经济状况。”

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7条留言

  1. 史蒂夫

    将Criteo与Media Ocean进行比较与将千层面与板球进行比较一样有用。整个前提是疯狂的。

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  2. 有两件事很有趣,这里没有提到:
    1 /在方法论和点移动方面有很多修改,因此深入研究其原理将很有趣
    2 / MQ似乎与规模或业务绩效无关,例如,有一个供应商要出售,但仍处于领导者象限,根据Gartner的说法,这是一个安全的选择吗?另一方面,Criteo是最大的独立AdTech供应商(根据IDC),但尽管在Gartner自己的Peer Insights评论网站上获得了最高的客户满意度得分,但似乎并没有引起太多关注。

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  3. 娜塔莎·伯格

    似乎adexchanger已将其用于Adobe。他们是最好的全渠道martech公司之一,其adtech云将其输送到实际的Adobe分析数据中。从报告中可以看出,它们和上面提到的所有人一样遥遥领先。爱在哪里?

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  4. DSP正在为房屋技术铺平道路,我认为应该在这里进行介绍。一些公司正在咨询和提供技术。

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  5. 文章中提到了Adobe,但我认为最近对IO和品牌直销的回撤已经损害了他们的业务。 TTD在本文中没有得到多少关注,也许他们的领导地位不如从前好吗?基于性能的DSP可能因cookie跟踪的下降而遭受了巨大的打击,但可以想象它们的业务正在更多地转移到移动领域。

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