John Nardone离开火箭燃料; Facebook可能主宰视频

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首席执行官谈论

前[x + 1]首席执行官约翰纳德省留下了火箭燃料,该燃料是自助式DSP / DMP混合动力车 去年八月,并加入了基于英国的广告服务公司FlashTalking作为其新行政长官。他取代了该公司的难以捉摸 首席执行官和创始人保罗·坎宁安。 Nardone在他的新公司的战略上没有时间浪费时间 告诉MediaPost. 闪存展示没有野心,不仅仅是一个广告服务平台。 “但是,它是一个令人抱负的广告服务平台,它是独特的配置和定位,以支持快速发展的市场的复杂程序需求。”广告服务回来了。不是它剩下的。

Facebook赢得了视频广告商

据此,Facebook可以超越YouTube作为2015年领先的视频广告平台。 视频广告科技公司Mixpo的调查。在调查的125个机构,品牌和出版商中,87%的声称他们计划运行Facebook视频广告活动,只有81.5%将在今年运行YouTube竞选活动。 “我们交谈的广告商一般都对社会运行视频广告普遍感兴趣,”Marketpo justin Kistner的Mixpo VP写道。 “我们看到的是抱着他们的是缺乏经验。我们创建了这份报告,不仅为广告商提供了对宏观趋势的更多洞察力,而且从实际的竞选活动中提供具体的战术知识。“

打靶

目标是在App Building上采取一个,井,有针对性的方法。零售商最近的产品是一个应用推广其即将推出的Lilly Puritzer系列。它似乎是目标有一个应用程序的商店中的一切,每个人都适用于特定的受众,以及 挖透赛 列出其投资组合。一个目标发言人指出数字参与的价值,称,“跨越多个渠道的目标 - 在商店和数字渠道中的目标 - 变得更加参与客人......并花三倍。” “DO-IT - 所有移动策略”并不是目标的独特,而是有零售商的ROI,其中包括一套短期或狭隘的应用程序吗?

谷歌可以让自己无法拒绝的要约吗?

A 营销土地 文章索赔谷歌在表格上留下了不单调的搜索和数据功能,因为它不会让广告商在其不同的资产中加载。相比之下,Facebook拥有CRM匹配程序定制受众,来自Facebook用户和第三方与DataLogix等公司的第三方伙伴关系。如果谷歌要扩展广告商对AdWords的数据功能,可能是“谷歌最有利可图的广告课程之一。”当然,谷歌是 据称还在挣扎 通过更好的广告能力协调消费者隐私。在其他谷歌搜索新闻中, 消息来源告诉Buzzfeed 谷歌正在研究一个新产品,将搜索用户与当地家庭服务提供商连接,尽管它不清楚如何发生该连接。

通过拥抱竞争对手来扩大覆盖范围

发布商/媒体公司可以与竞争对手公平工作吗?雅虎坚持认为它是为什么它是它作为一个不超估自己或低估的广告平台的人。尽管如此,它正在战斗两场两次战争。作为 由鼓报告,雅虎希望扩大它的范围并显示它的不可知论 - 从而吸引更多的广告商 - 通过销售它并不拥有的应用程序。与此同时,作为出版商,该公司已投入其新闻,以努力建立其移动和展示业务。雅虎在移动设备上集中了资源(最近在季度增长23%,尽管自2012年以来收入10%),但与许多出版商一样,高移动式使用尚未符合高移动广告收入。

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