最后，雅虎！聘请了一名新行政长官。

在四个月前放手之前的首席执行官Carol Bartz后，该公司已聘请eBay / PayPal Exec Scott Thompson。  阅读雅虎！新闻稿.

adexchanger.com达成了一系列行业执行率 - 包括前雅虎！S - 并询问以下问题：

"什么's your take on the opportunities ahead for new 雅虎首席执行官斯科特汤普森?"

单击下方或向下滚动更多：

• Ramsey McGrory，CEO，Clearspring
• Greg Coleman，Criteo总裁
• Amanda Richman，总裁，数字，Mediavest
• Tim Cadogan，CEO，OpenX
• Sean Corcoran，SVP，数字媒体和社会影响总监，Mullen

Ramsey McGrory，CEO， 清除 (former Yahoo!)

雅虎的机会仍然巨大。拥有信任的全球品牌和超过700毫米的积极消费者，主要焦点必须保留，扩展和扩展消费者每天使用雅虎的方式。这是雅虎（并允许误解和拒绝）创造其他机会的核心优势，很少有高级出版商可以投资高级内容开发，然后投资于移动，社会，当地，电子商务等消费者机会，但甚至雅虎也必须显着限制其范围。

雅虎可以继续成为领先的优质出版商和其他优质出版商的合作伙伴，以获得内容分发，通信和货币化。雅虎赢得了内容，媒体，数据和平台的综合实力，而不是仅攻击一个区域。自从廉价席位自透明席位 我留在Q3， 我会：

• 显着剥离阿里巴巴，通过收购预付款（如Makoob或Technology等网站）的收购，从地区投资，以便在地区（在国际上在饱和地在国内进行饱和）
• 更大的原始编程投资（获取或建立）
• 减少广告愿景的范围，以供电雅虎，只有非常关键的合作伙伴
• 完全集成正确的媒体和AppNexus，以促进大量和高级出版商市场。成为市场的锚，而不是试图拥有市场
• 将雅虎Web分析销售给Adobe或IBM，以换取客户基地的大规模集成到雅虎！用于无摩擦和数据驱动的媒体购买。
• 将剩余的搜索业务和人们转换为MSFT，但保留并利用搜索中的所有数据。
• 斯科特已经表明数据是关键，继续关注激活跨广告的数据，内容管理是推动产量的关键。
• 扩大努力成为其他出版商的认证引擎......龙术语对于移动，个性化和持续可能的监管来说很重要。还要提供数据引擎。
• 这些事情中的每一个都有人数影响，但基于收入预期，前往至少20％。不知道运行三个单独的商业区是否有意义。对于任何派生，它创造了很多重要的问题。

NET网络......增加或减少内容，媒体，数据和平台的焦点或范围。攻击！

斯科茨汤普森正在加入一个仍有非常大的心跳的伟大品牌。他可以照顾的最低悬挂水果是投资销售渠道。他有一个良好的领导能力，但他们已经失去了很多关键的中级销售/营销人员和管理，他们需要快速更换。他应该拥抱Ross Levinson，因为他是业务中最好的，让Ross“做他的事情”。

斯科特应该很好地看看雅虎的所有业务，并在前30天内进行一些艰苦的电话。停止做事的能力一直是雅虎的问题Carol Bartz Days仍然有一个宿醉，他需要尽快解决广告界，并尽快让他们了解他的计划，并且他也应该向销售/营销听力之旅。

雅虎仍然有一些腿和正确的计划和管理团队，他可以让这个品牌回到轨道上，但它需要至少2年。他也应该像他正在运行一家私营公司，只为品牌而不是街道做正确的事情。

Amanda Richman，总裁，数字， 媒体 (Publicis)

斯科特发送了正确的信号。雅虎的观众数据，内容和专注于消费者体验是核心资产，这是未复年的，他承认。通过正确的策略，他在eBay / PayPal的经验可以在媒体市场中重新获得品牌，并将门开放到新的合作方式。

蒂姆卡托甘，首席执行官， openx. (former Yahoo!)

首先，接受振兴雅虎的任务是那里最艰难的工作之一，值得尊重和一些耐心。我怀疑为雅虎找到一条路径需要决定其目标观众真正和困难的人在那些人帮助塑造和丰富他们使用广泛使用的雅虎服务的数字体验。这包括决定它是谁*不是*追求。雅虎不必求向Digerati成为一个巨大而成功的公司 - 第二行行为几乎是不可能的。挖掘大众市场的需求可能更好地工作 - 并满足其规模要求。一旦观众焦点在那里，振兴和重新纠正了世界上最好的显示销售机器就是必不可少的。这包括真正利用其所有丰富的用户数据（以用户尊重的方式）为用户和广告商生成出色的广告经验。最后，无论雅虎的新首席执行官是否有什么，请重做邮件经验！

Sean Corcoran，SVP，数字媒体总监和社会影响力， m

尽管他们从恩典落下作为数字领导者，但雅虎！仍然有很多东西可以为消费者和营销人员提供。广告远未死亡，雅虎有很多巨大的广告内容和有效的工具。但他们需要停止担心Facebook和Google的喜欢，专注于他们所做的最佳 - 为很多人提供优质的内容。所以Scott Thompson的机会是找到在所有类型的设备上创建，聚合和分发巨大内容的最佳方式，然后为营销人员提供利用它的工具 - 从高级库存上的创意广告选项到低成本库存最有效的广告购买的数据。

由John Ebbert.

更多的adexchanger“行业反应”......

• 它可以完成吗？本地，直接，自动广告
• 没有更多第三方饼干在Firefox中的影响
• 房子广告 - 他们有什么好处？
• 什么 is "Premium"?
• 什么时候启动不再是启动？
• 为什么需要采购？
• 机构首席执行官：2013年计划是关于移动整合
• 你能在编程媒体中建立一个品牌吗？
• 本土广告和实时竞标会满足如何？
• 为什么要瞄准平板电脑？
• Facebook 交换和广告网络的出版商影响
• 在将Facebook绑在跨频道广告上的代理商乐观
• rs居住在统一营销的梦想中吗？
• 什么 Next For Yahoo?
• 什么 Counts as 'Scale'在hypercocal？移动广告玩家权重
• Facebook Buys Instagram - 广告中的内容是什么？
• 专门针对出版商或RS仍然需要的广告服务器？
• iPad 3如何通过iPad影响受众购买？
• 将DDS和MediaBank合并到Mediaocean益处媒体购买吗？
• SSP和广告网络将通过DoubleClick广告交换销售出版商库存吗？
• 行业'Take'关于SAS获取AIVATCHS
• Facebook 展示广告的行业印象
• 什么 Are The Hurdles In Cross-Digital, Audience Buying?
• 什么时候是移动，与营销人员相关的私人交换's Needs?
• 您的广告服务器，我的广告服务器：今天具有差异的趋势
• 新雅虎的领先机会！首席执行官斯科茨汤普森 - 行业反应
• 预测2012年
• 工业反应：Adobe收购高效的边疆
• 雅虎要求DSP RS的RMX座位
• 雅虎！，AOL和Microsoft池他们的保费，非保证显示库存
• 什么s The Biggest Challenge With Platform Buying In Digital Today?
• 行业反应：雅虎！获得2.7亿美元的交别
• -First看起来有多重要？
• 平板电脑在营销媒体计划中适应哪里？
• MediaBank-DDS合并行业反应：仍然存在关于Mediachean的问题
• 在线视频广告需要在线GRP吗？
• 什么 Should Yahoo Do Next?
• 什么 Solutions Are Still Needed For The Premium, Digital Publisher of Today?
• 搜索营销人员如何在图形，展示广告中克服创造性挑战？
• 什么 Is The Difference Between A Social Display Impression And A Regular Display Impression?
• 在移动广告中是否可以购买可能？
• 什么 Are The Key Metrics For Brand Awareness Campaigns In An Automated Buying Environment?
• 什么 Is The Biggest Challenge With The Demand-Side Platform Model?