随着CPG的拉回花,WPP将疲弱的增长

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该公司在周四的Q1盈利呼吁上削减了今年的增长目标,削减了今年的增长目标,引用了经济不经济和缺乏新的商业胜利。 Q1有机成长低于0.8%的预期。

WPP.感受到CPG的定价压力,因为他们努力与亚马逊等电子商务巨头竞争。 WPP客户联合利华,第二大全球CPG,宣布将在1月份转向零的预算。

宝&赌博的意图 从其营销预算中削减了15亿美元 并剔除其代理合作伙伴也将损害WPP的代理商业务。

“我会说我看不到[p的影响是皮疹&G的新闻]昨天,“WPP首席执行官马丁·斯罗尔说。 “客户面临艰难的决定,以及他们是否继续削减或对供应链或投资压力。”

Sorrell表示,低GDP生长,低通胀和小定价能力等宏观经济压力,低通胀和小型定价能力使客户专注于降低成本。并且削减不仅发生在CPG垂直 - 汽车和制药也降低了营销成本。

“你看到希望更多销售增长的客户矛盾,同时希望降低成本,”他说。 “这对遗留和建立的业务充满了压力。这是一个重要的负面。“

和新的创新,如亚马逊回声家居设备上的相机,允许购物者通过增强现实设想他们的购买,将继续改变传统的消费者购物习惯。

Sorrell表示,WPP的机会在这些挑战中,包括向电子商务努力增加一倍,并利用规模赢得行业整合,因为基于零的预算趋势仍在继续。 Xaxis' 获得 10月份电子商务广告科技商业三合会零售媒体可以帮助WPP实现其电子商务目标。

“电子商务的影响是让我们有机会扩大我们的服务,”Sorrell说。 “基于零的预算表可以被视为威胁,但中小型机构正在收缩。当压力加剧时,六家控股公司确实有机会合并。“

Sorrell还指出了尼尔森的手指,称CPG公司销售额在1月至2月之间下降了3.5%。 Sorrell表示,这种统计数据表示,随着数字的增长,虽然数量不完整,但由于它没有衡量电子商务销售对整体产业增长的影响,但仍然不完整。

“我们有一个测量问题,就像我们在电视中一样,新渠道没有被传统的测量方式捕获,”他说。 “这已经在包装的商品类别中掀起了波浪。”

尽管如此,客户商业模式仍处于变化状态,而机构世界必须与他们一起改变。例如,WPP推出了一个在响应零零的预算趋势开发的机构,Sorrell表示,控股公司现在经营48支队伍 - 占其收入的三分之一 - 作为专注于特定客户的跨学科单位。

“就像客户在内部重新组织自己一样,我们必须在内部重新组织自己,”他说。 “正在发生的这些转变是非常重要的,我们必须对他们做出反应。”

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