媒体之星的神话

" 品牌意识 ”从营销人员的角度探讨了数据驱动的数字广告生态系统。

今天的专栏由Belinda J. Smith(Belinda J. Smith)撰写,他是  电子艺术

我越来越认识到,媒体总监的重要性和影响力正在品牌内部迅速增长。我在文章中阅读过它,在播客中听过它,在会议上看到过它,甚至在我与行业中其他人的对话中以“幸运的你”的语气发现了它。

这总是让我发笑,因为实际上从事这项工作的许多人都描述了这个角色与鞭打男孩的角色没有什么不同。

作为媒体总监,您的工作是管理组织最大的渠道和营销预算之一,同时通过确保您在正确的时间以正确的价格向正确的客户传达正确的消息,来浏览最复杂的环境之一。媒体总监负责从意识下降到收入增长和客户赢回的一切事务。这是一项艰巨的工作,涉及管理机构和内部团队以及跨部门的广泛合作。

在这个角色中,您可以花费大部分时间来证明自己对品牌的价值-因为大多数人将媒体视为成本或费用-并帮助您的同事更好地理解您作为增长和长期投资工具的功能。

在另一方面,从最新的程序丑闻,对机构的担忧,到围墙花园的运动,全球隐私格局,欺诈,品牌安全,您还应负责媒体世界上发生的每件事……清单还在继续。您可以轻松地将大部分时间花在国防上,解释竞选活动为何“花费如此之多”,本周《纽约时报》揭露的细节,花费的每一美元的全部归因是不正确的问题–或只是在您的工作上与法律,采购和财务团队的恋情复杂。

从表面上看,许多人认为在媒体品牌方面工作从来没有像现在这样迷人。随着人才争夺战,媒体总监的崛起以及Keith Weed或Mark Pritchard的高调演讲,媒体总监似乎可以自己撰写支票。然而,这种叙述忽略了许多品牌内部发生的危机。

里沙德(Rishad Tobaccowala)最近 沉思 这场危机始于三年前的ANA报告。您知道的,这使FBI对媒体产生了兴趣。

里沙德(Rishad)指出,该报告警告首席财务官和首席执行官,这表明我们的行业是多么糟糕。读完该报告的执行人员带走了:(1)媒体部门不知道自己在做什么; (2)不仅浪费了我们50%的营销,而且另外50%可能是欺诈,双重交易或其他形式的混合; (3)数字广告现在具有严重的法律和财务风险,必须由合规性进行监督; (4)我应该将我的媒体团队和投资放在显微镜下,以确保我们为公司做出负责任的决策。

如果媒体声名15起15分钟,那么它更像是TMZ视频,而不是《福布斯》的封面。

更好的问题是15分钟该怎么办?我们可以顺其自然,也可以改变。因为事实是我们中的许多人都在逃避现实:举起闪闪发光的新事物作为即时的“成功”,将品牌方面描绘成轻松而迷人的样子,并在会议回路中散发出自己的光芒。

我认为这是我们应该解决的一些问题:

•什么是规模? 让我们不要再争论100年的营销科学,而要承认规模可以扩大品牌。定位很可爱,但是规模才是最重要的。然而,在这样一个时代,一个品牌如何实现规模化:在这个时代,我们购买的广告中有一半以上从未真正展示给人类,我们无法衡量整个营销活动的独特影响力,而且受众的分散程度前所未有。

•我的品牌与数据有什么关系? 放开数据作为拐杖,并停止使我们行业中缺乏风险,创造力或独创性,因为我们拒绝做任何无法通过数据“证明”的事情。我们可能确实需要第一方数据,但是我们需要什么呢?我认为这对于R更有价值&D比用于广告定位。

•如何赢得朋友并影响预算? 我们谈论了很多现代品牌行销组织的战术要素,但是几乎没有说服公司走这条路。这是我们成功的最重要部分。当然,我们可以设置住房运营,但是您如何在如此深的文化和组织中整合和锚定该功能,以至于您发现自己和团队无法像以前那样对您的团队进行审查机构?

这些问题是解决我们需要解决的实际问题的良好起点。这些都是对公司和收入增长至关重要的事情。解决这些问题将有助于我们的品牌取得成功,而不是谈论有关FANG的恶心。

我很想听听现代品牌营销人员最关注的是什么以及正在进行的重要讨论。我希望我们不要回望一天(可能很快),并意识到公司的惯性和主旨演讲杀死了媒体明星。

关注Belinda J.Smith( @BJStech ) and AdExchanger ( @adexchanger )在Twitter上。

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2条留言

  1. 很棒的帖子!最后,从行业的“另一面”听到的消息恰好位于“内部”。 BSmith是一位超新星摇滚明星,这篇文章是我团队中不可思议的分享。非常感谢您发布此信息!

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  2. 喜欢这篇文章贝琳达!作为一个行业,我们错过了回答“为什么”(在整个企业范围内)以将正确的指标和意义附加到我们所做选择的标记。最终,如果/当数据未按我们预期的方式进行管理时,就是客户受苦。

    但是...仍然...“幸运的你”-

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