您现在正在模拟游戏

"品牌意识”从营销人员的角度探讨了数据驱动的数字广告生态系统。

今天的专栏作者是 杰恩·皮门特尔(Jayne Pimentel),增长增长营销高级总监 草王.

在后数字时代出现的更遥远的想法之一是 模拟论证,这表明我们可能生活在先进的计算机生成的现实中。该假设对某些人来说是个有趣的笑话,而对另一些人来说则是一种严肃的世界观。

但是对于数据和技术方面的营销人员而言,模拟不仅仅是一个思想实验。这是现实,但其中有营销人员来运行模拟,而销售商,合作伙伴和平台仍在其中。

接下来是关于如何成为模拟现实的良好管家并建立规则使其变得比乌托邦更乌托邦的一些想法。

房屋内

随着房屋的增加,模拟论证在当今的数字广告行业中具有更大的适用性。

入驻使广告商可以与品牌数据建立一对一关系,就像与客户一样。这使每个品牌都可以在每个供应商所在的地方进行自己的仿真。

例如,作为一个品牌,如果我想在事件信号中添加一个乘数,就可以这样做。如果我想为发布者或平台调整指标的难度,例如在“侠盗猎车手”中从普通模式更改为硬核模式,则模拟也会发生变化。通过房屋授予的所有权和控制权可以创建一个品牌生态系统,使其更易于完善数据和问责制。

预测模型

在模拟中,预测模型反映了我希望它们使用的数据,并使我能够向合作伙伴展示我希望他们看到的东西。

预测模型很棒!我们在DraftKings的大部分数字营销工作都集中在某种形式的预测模型上。

通常,它基于平台模型(基于人和行动)或我们自己的专有模型,用于社交和程序化渠道。我想我们是标准的一部分,我们的大部分预算都是根据预测模型的影响分配的。

由于我们依赖于预测模型,因此我们对媒体投资的风险有所降低,但对于合作伙伴而言,它们的投资也变得越来越无形。换句话说,一个伙伴看到的就是我希望他们看到的。

同样,预测模型仅与接收到的数据一样好,因此也可以看到我希望看到的数据。现在您可能会认为我在这种情况下将自己视为万能的神,但这与事实相去甚远。在这个模拟中,我更像是一个叙述者,就像《西部世界》的广告版一样。

归因

在我的模拟中,广告商已经或将成为他们自己的归因提供商。

我们最近读了头条新闻 Cookie的结尾,平台在其带围墙的花园中建造高墙以及没有设备ID的世界。

我晚上不失眠。大多数老练的广告商已经计划了这一天,并相应地存储了他们的数据库。他们还努力创建注册和注册事件,以确保跟踪永久标识符。

当品牌成为自己的归因提供商时,不可避免的是,他们的看法将成为所有平台和发行商的现实。实际上,平台向我宣传为什么我们应将所有归因于它们的方式越多,我为广告商决定拥有其归因的迅速结束而祈祷的越多。

今天,我必须处理三种不同现实情况下与玩家的对话:自我归因网络或基于平台的归因;移动测量合作伙伴/第三方归因;以及基于DraftKings /广告客户的最终归因。由于平台共享的数据较少,因此在广告商制定归因规则并转向 增量性 而不是最终点击。

营销人员的责任

现在,我想对营销人员施加压力。根据我们做出的更改模拟环境的决定,有责任将这种模拟视为平台/发布者/合作伙伴的真实情况。

此外,在模拟中,如果规则堆积,汗水资产不平衡,并且您的故事模式是一维的,那么没人会玩,更不用说生存了。例如,如果您将诸如Facebook之类的合作伙伴的所有数据(收入,妈妈的娘家姓,最喜欢的颜色)提供给Facebook,那么您最好愿意为网络中的所有其他平台和合作伙伴都这样做。

武装一名拥有无限生命和火箭筒的玩家,而另一名则蒙着眼睛赤手空拳是不公平的–营销人员需要做得更好,以在模拟中创造平衡和平价。

此外,请考虑合作伙伴的基本人类需求:

  • 合作伙伴如何生活在我的模拟中?
  • 伴侣如何长寿?
  • 伴侣如何获得喜欢/喜爱?
  • 合作伙伴如何对其现有的模拟产生影响?

模拟成功的步骤

以上是所有基本行动。与合作伙伴保持领先并提供具体期望。 Fluff指标没有人受益,我发现代理没有用。当您的实际指标是收入时,不要告诉合作伙伴他们必须达到75%的完整观看率,以免浪费他们的时间。不要烧毁伙伴,而要拧紧一些核心螺钉。

让他们流汗。让他们工作。但是与他们合作。这可以追溯到预测模型。大多数模型都需要时间进行微调,这需要您专有算法以及合作伙伴的专有算法,因此您需要给他们时间和适当的数据。

人们最基本的需求就是受到喜爱和喜爱。伙伴需要相同的东西。作为营销人员来调用它,就是要让合作伙伴发挥作用。如果您在为合作伙伴提供成功所需的数据方面做得很好,请设定正确的难度设置和适当的汗水公平性,然后为他们的出色工作给予称赞。

最后,如果一个伙伴想要影响 我的 模拟:

  • 永远不要骗我。我知道您的球员属性,所以当您68岁时,投篮准确性就不会达到99。
  • 在我的模拟中经历故事模式,这意味着不要着急于解决我最大的业务问题,也不要告诉我您的生命周期价值衡量产品要好于我的内部归属,而又无法从内存中背诵我们的内部方法。
  • 在我的模拟中找到复活节彩蛋–向我展示一些我之前忽略或未考虑的内容。

如您所见,在任何模拟中,成功的基础都是公平和互惠的关系。希望您能从中找到有用的信息,甚至可能还会笑到头,如果这一切看起来很陌生,请不要担心– déjàvu只是矩阵中的一个小故障.

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