Xaxis DMP涡轮机旋转到寿命

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 较小的Xaxis. 然而,另一个数据管理平台(DMP)已经达到了市场,至少对Xaxis,WPP的交易台客户提供了市场。 DMP称为涡轮机,是2500万美元的果实。

“我们使用Xaxis设计的策略是开发广告技术堆栈,为客户提供最竞争激烈的优势,”Xaxis Ceo Brian较小者说。 “那是毫无疑问的DMP。这并不是说它的其他广告技术堆栈并不重要,因为他们是,但数据是你得到杠杆的地方。“

在涡轮机之前,Xaxis使用了24/7媒体的宙斯,一个“第一迭代”DMP(WPP在2007年24/7收购和 合并它 与十二月的Xaxis)用IBM的数据产品子公司Netezza建造。较小的说宙斯“仍然是我们业务的重要组成部分” - Xaxis继续使用宙斯进行分析,但不是为了构建针对目标的细分,现在是涡轮机的purview。

因此,涡轮的价值命题围绕其快速构建观众段的能力,并根据需要立即改变这些段。大型,非结构化数据集(或大数据,使用流行语)的出现,使得升级需要。

“我们研究了不同数据的问题,增加了数据来源的数量,并表示我们需要一种不同的解决方案,”较小说。

使用代理拥有的DMP时,其中一个好处是更大的范围 - 覆盖具有在共享软件平台上进行数据的风险的好处。许多机构DMP能够将来自不同客户的数据分区,以防止这些有价值的资产。

“如果您是一个运行自己的DMP解决方案的单个广告商,您只能到达过去的人员,”Annalect的首席执行官Scott Hagedorn(Scott Hatageorn)说(由WPP竞争对手Omnicom)展示的数据集线器 标准化 关于Neustar总体知识的DMP)。 “我们为客户提供联合我们的客户并每天提供100%的互联网,这就是我们现在所拥有的能力的100%,这更有趣,而是与混合饼干数据的关注。”

对于Xaxis'Burbine,更大的范围来自其与发布者的勾引,通过它可以通过它匿名池数据,找到消费者活动中的相似之处和模式,并在应发送营销消息时通知。然而,Forrester Research的高级分析师Susan Bidel质疑此功能。

“据我所知,Xaxis没有与任何人的第一方(出版商)关系,”她说。较低的拒绝说明有多少出版商锁定在涡轮机中。

Bidel还想到了发布者社区已经使用的其他平台冲突。

“由于他们打算与定义一起使用的各种出版商以不同的DMPS运行,因此将有挑战来规范化该数据,”她说。

较少说这不是一个问题。

“事实上,我们鼓励出版商授权DMP技术或建立自己的技术,以便他们拥有自己的客户,”他说。 “这有助于我们努力更好地了解这些客户将在线的地方以及哪种类型的广告将为他们服务。”

尽管如此,Xaxis仍然是一个相当大的风险建设和维护在内部的DMP。遵循初始千万美元的建筑成本,它是维持技术的大量成本,并确保其最新和与市场上的其他DMP相提并论。

但是强调Xaxis不打算与风险投资支持的DMPS竞争的涡轮机,因为他意识到虽然XAXIS领域约为300工程师,但它无法发展堆栈的每个部分并跟上攻击的投资步伐。广告技术。但较少说他对Xaxis的持续投资产品的持续能力感到满意。

并且,在建立DMP时,Xaxis可以控制其命运。

“我们伴侣的任何公司都有可能被收购或被新的东西被新的东西的风险,”较低的是。 “我们以我们开发的方式持有高标准。”

Xaxis建立了与竞争对手交易书桌的哲学的DMP内部对比。例如,OMNICOM的Accuen使用Work的DMP(以及其需求侧平台和分析平台),如上所述,使用Neustar eggegrate知识的DMP。

一段时间,Hagageorn表示,编辑已考虑在内部建立其DMP。 “相对于建立自己并在内部维护它,在消费者隐私时代,我们希望DMP技术和我们要随心所欲的合作伙伴,由客户被视为可审计,而不是作为内部黑匣子,”他说。

故意与否,这对众所周常征收的批评是对Xaxis的批评。由于其黑匣子型号,一些大型品牌已拒绝参与Xaxis。 Kimberly-Clark和Unilever,两位WPP最大的客户,通过WPP所有的Mindshare运行他们的程序化运动,独立于Xaxis的参与。

为此,较小者指出,与Xaxis合作的2,700名客户知道其业务模式的性质。 “行业中的许多公司都喜欢批评我们透明度,因为实际上我们非常透明地说,因为我们在数据技术,库存和人民投资,我们开发了一个特定的商业模式,以反映这一点,”他补充说:“他补充说:”他补充说。

然而,涡轮机仅适用于Xaxis客户端。

“GroupM具有与DMP提供商的其他关系以及对Xaxis客户端的客户端的其他解决方案,”较小说,添加了Xaxis与所有集群代理人密切合作“所以他们拥有他们需要建立自己的程序化程序所需的资源。”

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