推特's Kevin Weil Talks MoPub Deal Rationale And Scaling Native Ads

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Kevin-Weil-Twitter-Mopub 买摩俄制作 潜在地,Twitter有几件事。

它在2013年增加了1亿美元的收入到Twitter的收入声明,在几个月内导致可能的IPO。

It creates an opportunity to monetize Twitter's valuable data "离平台" through an internally run mobile exchange. This could work by creating BlueKai-like data segments that would then be biddable to advertisers on MoPub, or – Google style -- through a system of biddable hashtags and keywords. So far, Twitter's not talking about this.

它与DSP和其他需求来源立即创造了立即的关系,允许Twitter越跨越困难的“建立”过程Facebook在自己的交流的早期发展中掩盖了自己。 “Mopub是那里的更好的交流之一。这是一切升级,”Telenav和Mopub买家的思议会闪电诺克斯说。 “建设交流不是火箭科学,但是有很长的时间,因为有很多合作伙伴。”

最后,它使Twitter的收入和标准化的移动广告格式多样化,以补充其核心“原生”业务。

“我们认为有一个很大的机会,一般改善移动广告,”产品和收入的副总裁凯文·威尔(Kevin Weil告诉Adexchanger)。 “甚至通过交换,有机会为移动应用带来更多的母语广告。”

在与Adexchanger的讨论中,Weil致力于交易的起源,为什么Twitter专门挑选了Mopub以及该交易从产品和收入的角度达到了什么。

你什么时候开始与崩卷会交谈的,这笔交易如何聚集在一起?

移动广告是我们认为很多的东西。这是我们今天的业务的关键。亚当贝恩和我始终在移动生态系统中与不同的人进行对话。我们在过去的12个月里一直这样做,所以我们可以更聪明并及时了解技术。我们一直在问人,“谁是聪明的,真正获得了移动空间?”我们一直听到Mopub的名字。所以我们终于开始了解Jim [Payne,CEO],Janae [McDonough,VP市场],凯文[Weatherman,VP销售],赫尔曼[杨,VP平台]和Nafis [Jamal],他领导了技术方面。

我们立即看到了战略福利。我们立即在产品方面看到了机会。我们了解到他们的技术是一流的。这是一堆ex-google folks,ex-admob folks。他们有很多麻省理工学院毕业生和斯坦福毕业生。这是一个非常强大的技术团队。

我所爱的另一件事是他们的文化和价值观与我们完全一致。他们运行业务的方式,为他们的出版商和广告商提供控制和透明度。

每次会议,我们都在笑,享受乐趣,即使我们了解了彼此的企业。我认为这将是一个非常自然的契合。

在旧金山彼此靠近彼此有多重要?

当你想谈话时,它肯定会更容易聚在一起,但他们已经很漂亮了。其中一些是本地的,有些人来自纽约的电话。

此外,他们刚刚开始蔓延到EMEA和APAC。这是一开始就是一个漂亮的全球伙伴关系。

购买移动交换的战略理由是什么?

现在有两种主要趋势。一个是在消费者方面迈向移动的大规模转变,我们都是一部分。在广告商方面,我们通过实时竞标看到转向程序的转变。 Mopub坐在这两种趋势的交叉点上,但是推特也有很多方式。由于第一天,Twitter已经移动,我们的广告平台已经移动了一天。虽然我们没有历史上有RTB平台,但我们在我们的API之上看到了很多发展,我们在八到十个月前推出。

当我们使用我们的平台与广告商交谈时,我们一直听到他们喜欢他们从中获得的价值,但他们希望我们能够帮助他们使其更容易,更可扩展,更自动化。我们的API是那个方向的一步。对于那些广告商来说,我们认为将RTB带到平台上即使是更容易的。

我们将继续投资并建立MOPUB现有的业务。我们相信Twitter可以让那么强大。我们看到了MOPUB的机会,使Twitter现有的广告业务更强大。我们将使用他们的技术将实时竞标带到Twitter库存。

这笔交易提供了一种方法,用于推特通过使用它来丰富通过MOPUB的库存来将其自身数据货币化为规模的数据?

我们没有任何宣布。我们必须与MOPUB团队一起弄清楚很多。正如我们所做的那样,我们将在那里谈论我们的计划。

这将您从本机广告中带入标准化的移动格式。关于Twitter未来的任何想法如何成为移动广告的更多样化,分布式卖方? 

它肯定会带来我们的非网络。

我们认为这是一般改善移动广告的机会。我们相信可以改进的一个维度是移动创意。我们认为习惯广告通常是移动广告的主要机会。我们在Twitter上建立的业务的一个学习是,适合体验的本机广告非常适合用户。而且因为他们产生了参与,他们意味着更好的营销人员投资回报率。他们周围最好,我们认为也有机会为移动应用程序带来更多的本土广告 - 甚至通过交换。

他们的许多业务是传统的展示,但我们认为有机会在那里混合更多的本土广告。

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