雇主在COVID-19期间如何照顾工人

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随着整个员工队伍迁移到远程设置,广告和广告技术公司正在团结他们的员工。

他们正在尝试#WFH Slack频道,虚拟团体锻炼课程和摄影比赛,以获取最佳的在家工作自拍照。一些生病的员工甚至以公司的一角钱获得食物。

在人们处于封锁状态的情况下,公司正努力保持办公文化的完整性,精神振奋,减轻精神和财务压力,并在对工人施加前所未有的压力的时期中获得一点乐趣。

创建虚拟办公室文化(与宠物和孩子一起)

宠物和孩子是工作场所的最新成员-许多雇主都在拥抱它们。

高管正在规范孩子们的存在。高管们正在与孩子们在膝上举行会议或炫耀他们的宠物。

嘉威集团为有孩子的员工举办了一个半小时的“家庭欢乐星期五”。 Goodway Group的人事总监Jillian Pap说,其中包括“音乐,魔术和笑声”,以及需要纳税的在职父母的轻松休息。

在代理商F&纽约州纽约市和The Media Kitchen员工将他们的孩子或一杯酒带到一天结束时办理登机手续。 HR副总裁Lorrie Dougherty说,在PubMatic的虚拟午餐中,员工们展示了宠物和孩子们一起吃午餐的样子。

Vox Media借助其父母雇员资源小组,为带孩子的父母安排每日的故事时间。首席执行官Jim Bankoff最近 已加入 通过Zoom向家人朗读故事。

首席人事官Marie Raimbert-Galtier说,Jellyfish向需要为孩子的在线教室安装软件的父母提供IT团队的服务。

全球营销高级副总裁Kerel Cooper表示,LiveIntent创建了Slack小组#树皮端,#thedailybaby,#parentsofliveintent和#WFHTipsandTricks,人们可以在那里保持积极和高效的状态。

广告解决方案高级副总裁兼全球负责人塞巴斯蒂安·托米奇(Sebastian Tomich)说,《纽约时报》广告团队举行了一场“宠物游行”,向所有人炫耀他们的宠物。

AdExchanger 的编辑团队还建立了一个#wfh宠物频道,该频道由办公室的猫,狗和孩子组成-在新的设置下,所有这些都蒸蒸日上。

拥抱员工新的工作与生活平衡的努力也包括一些实用技巧。例如,默克尔(Merkle)创建了一个内部微型网站,其中为孩子在家的父母提供了学习资源,以及许多其他内容。 Vox Media编制了有关家庭活动的建议,例如虚拟博物馆参观和免费的在线课程,供家长阅读。

帮助员工保持健康

与一起参加高强度间歇训练班相比,有什么更好的方法与同事建立虚拟联系?在Cubeiq,员工几乎每周两次见面。

一些PubMatic小组还为虚拟锻炼课程留出时间。首席执行官拉杰夫·戈尔(Rajeev Goel)表示,或者经理将设置“在家锻炼时间”,鼓励所有人散步或积极活动。

引擎集团开始了禅宗之家禅@家庭。可选的15分钟课程提供了一些技巧,可帮助您更好地锻炼身心。

首席人才官詹妮弗·弗里曼(Jennifer Frieman)说,Momentum Worldwide共享远程正念,营养和健身专家的支持,以支持员工。

LiveIntent创建了一个电传文档服务,为合格的在家擦拭员工提供家庭COVID-19测试;测试会在一夜之间送到实验室以获取结果。

为了让团队休息,SpotX的员工体验专家将提出问题或测验,以帮助员工更好地了解彼此。例如,员工提交婴儿图片,并且必须将图片与每个员工进行匹配。

创新的员工会收听共享的Spotify频道。

快乐时光算是保持健康吧?认识到社交活动的重要性,默克尔和其他公司托管了虚拟咖啡和欢乐时光。

在下班后,PubMatic的人力资源团队举办了一场虚拟琐事之夜。 SmartyAds鼓励队友在晚上一起看电视连续剧。

笑声通常是最好的药。 SmartyAds HR告诉员工在与热闹的同事开会时考虑在Zoom中使用荒谬的虚拟背景。

“费用”

当SpotX的PR负责人在冠状病毒大流行的初期感到天气恶劣时,公司会为她提供食物,直到她感觉好些为止。通讯总监塔米·古德曼(Tammy Goodman)说,这个手势使她的心和未发酵汤一样温暖。

Merkle分发了可打印的艺术品,以便人们可以整理自己的视频会议背景。

Infutor向其美国员工提供了100美元的Amazon礼品卡,但他们认为合适。

尽管许多公司自然会为诸如键盘或显示器之类的远程工作设备买单,但Facebook像一家财力雄厚的广告公司一样,却给每位员工1,000美元的奖金,用以装备自己以适应新的常规。它还表示,这将使每个人在他们的绩效评估中排名最高,从而使他们有资格获得常规奖金。

沟通是关键

尽管人力资源部为员工带来了所有好处和乐趣,但雇主超越自身的最关键方法之一很简单:过度沟通。

在LiveIntent,这意味着与执行官Q进行全体公司会议&库珀说,每隔一周,以及每两周更新一次COVID-19及其业务状况。领导者跳上其他团队的站立会议,为相邻小组提供支持。

大多数公司表示,他们正在提高与员工沟通的节奏。高管团队的聊天越来越频繁,越来越多的部门主管开会合作。

随着业务情况的变化如此迅速,员工重视公司,使公司最重要-为其提供奖励积分的公司通过在家工作的摄影比赛,CEO故事时间和虚拟欢乐时光为他们加油打气。

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