MediaMath创造了新的结构,告别了一些员工

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MediaMath Joe.MediaMath是替换其单一产品架构的新销售和工程组织's built around enterprise software and services.

公司逐渐开始在一年前重新组织,首先通过重新围绕特定产品的工程团队进行重新聚焦。去年秋天它在销售团队中实施了一个企业账户结构,旨在创造更高的客户端参与。

由于这些持续变化,该公司上周承担了一小一轮裁员。它拒绝指定多少是放手的,但是表示削减表达为总部总量的百分比是在“低到中单位数字”中.MediaMath在Reorg之前使用了大约800名员工。

“鉴于人们移动就业和角色的人数,在不同的单位中表现出不同的角色,我们有一些人不再适应新的组织的形状和大小,”首席执行官Joe Zawadzki说。 “我们已经做了一些美妙的事情来尽量减少对此的影响,我会留下另一天和时间。”

Zawadzki指出的一个大型内部转变是创建产品业务单位(PBUS),其中MediaMath员工不仅负责构建产品 - 但是为了实施它,将其介绍到市场,并帮助客户采用它。 “它类似于谷歌,亚马逊和甲骨文如何将他们的企业带到一个负责汤坚果生命周期和产品的多PBU组织,”Zawadzki说。

MediaMath还迁移到区域P.&LS,Zawadzki表示将在北美,拉丁美洲,EMEA和APAC中提供单位,“更多自主权和专用资源”。

最后,MediaMath正在为其各种PBUS建立一个“卓越中心”,以倾向于倾向 - 公司希望能够帮助授权并使它们成为个人责任。


虽然其他广告技术公司喜欢 转动, 火箭燃料, p, 集体集中 去年减少了人数,MediaMath从一些同行中迅速距离自身,并指出它自己的结构性变化一年中一年并反映了需要容纳思维的客户,这些客户在全文营销而不是个人筒仓。

MediaMath Rep进一步强调,该公司达到了收入预期,并继续雇用并有机种植。

MediaMath的新业务结构的安装尚未完成,尽管Zawadzki表示,该公司已经知道了更改的“形状和大小”。 “在接下来的30到90天内,我们将完成TS和Dotting的最终交叉,”他说。

“这里有机会给当地团队能够在MediaMath舰队内占据自己的船,”Zawadzki补充道。 “这导致了更多专门的人,他们了解他们在整体MediaMath任务方面所做的事情,而是拥有更多当地的自主权和焦点......我们必须加以让人们专注于完成的东西,无论是在产品上水平,区域层面或卓越中心。“

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2评论

  1. 他们已经收购了一些收购,不得不将它们纳入公司。他们还将纽约办事处巩固到一个中心位置。这是多少来消除不可避免的冗余?

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