周一，Cardlytics在Dosh下降了2.75亿美元，以进入Gen Z和千禧一代篮彩 - 谁不会银行老代的方式。
两家公司都是类似的，提供个性化优惠（心脏窗格也使用这些见解，以基于篮彩购买行为构建分析）。但是，Dosh与像Venmo，Ellement和Ellevest这样的银行业底板一起工作 card 与美国数百名最大的银行合作，签署了1.63亿篮彩。
但是，年轻的人群不使用同一个银行他们的父母所做的，Cardlytics Ceo Lynne Lynne Lynne说。
Laube表示，Dosh作为一艘现金储蓄应用程序，大使“单位数百万美元”的客户分配了“单数字数百万美元”，在意识到它可以通过与银行合作迅速扩展。
card现在有机会在Dosh的小客户群上尝试新的想法和优惠 - 直接的篮彩试验台。工作的优惠将由其更大，更风险的不利银行客户使用。
由于DOSH最初被设计为现金返还应用程序，而不是作为大银行合作伙伴，其技术优先考虑遵守严格的银行法规。因此，其年轻的代码基础，而不仅仅是其年轻的客户，也是对心脏的吸引力。
例如，Dosh使用机器学习来影响优惠。例如，如果有人没有回应10％的折扣，它会增加折扣，或者将提议换掉新的折扣。 Cardlytics可以使用这些测试和学习方案来帮助其最大的银行客户。
DOSH.也尝试了一些贲门没有。例如，它与小型的高级广告商合作，一个区域脑筋壁想要测试自己。 DOSH还知道如何通过代表篮彩积极兑换提供优惠来驾驶与篮彩的参与。而且，DOSH通过提供旅游预订，另一个有趣的产品特征提供给脉心。
对于广告商来说，Dosh采集扩展了贲门笼罩的持续群，特别是年轻的篮彩。
拉穆说，戴希84名员工将全部加入心脏，队伍的实力加剧了收购 - 这是一部分是一部分聘用。甚至甚至最近的冰冻天气和停电都脱落了德克萨斯人关闭交易：“有人谈判他们的车，”她说。
