火箭燃料购买[x + 1]估计为230亿美元

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合并X Rocketfuel.程序广告网络 火箭燃料 will acquire [x+1]较旧的广告科技公司,具有双重需求侧平台(DSP)和数据管理平台(DMP)产品。该交易的估计价值为2.3亿美元。

该采集带来火箭燃料强大的直接广告商能力 - 这是一个被视为缺乏的区域,其中[x + 1]通过与大众,狮子门和intuit等主要营销人员的客户关系具有强度。 [x + 1]也已知用于利用现场优化和观众瞄准的第一方数据为中心的方法。

“添加[x + 1]将允许火箭燃料扩展其对更大的可寻址市场的解决方案组合,”火箭燃料首席执行官乔治约翰在一份声明中表示。 “通过这个合并的人才,我们将能够为客户提供全面的平台,以便更轻松地利用他们不断增长的数字数据资产。我们的合并技术将在线和离线渠道的频谱提供出色的结果。“

根据交易的条款,火箭燃料将支付1亿美元的现金,另一个大约1.3亿美元(540万股)的火箭燃料普通股。交易将在Q4中关闭。

收购事项与火箭燃料的第二季度收益同时宣布,其中报告的收入减少54.7百万美元 - 84%高于2013年第2季度。(阅读发布。)然而,该公司袭击了一个Downeat Note,降低了2014年指导,由于负面趋势,指导更多广告支出到交易书桌或与需求侧平台直接伙伴关系,由于僵尸网络交通和广告商而避免交换购买。和管理程序管理程序直接使用软件。

John的说法,购买[x + 1]将有助于公司帮助公司解决原子能机构和营销人员趋势。 “我们正在获取[x + 1]作为将企业软件和萨斯DNA注入火箭燃料的一种方式,”他说。 “[x + 1]围绕企业软件的专业知识将是我们在实现...结果方面的能力的强大补充。”

火箭燃料股在余下的交易中落入了余下的交易。

基于Redwood City的Redwood City的火箭燃料主要专注于驾驶绩效广告活动。它已经掌握了DMP。在Oracle同意抢购公司之前,它被传闻是纯粹的Play数据平台蓝帕海的第二名投标人 今年早些时候 估计3.5亿美元。

火箭燃料截至2014年第1季度末,大约800名员工燃料售价为2.18亿美元。对于这些,将添加[x + 1]的160名员工。

收购经营后,约翰将需要弄清楚如何将其公司的托管服务广告网络平台与[X + 1]的核心自助式DSP / DMP产品集成,称为Origin平台,以避免具有单独的技术两种业务的优化算法。

火箭燃料通过与Dentsu Used Cyber​​ Communications Inc的合作伙伴关系,在日本拥有刚刚的自助服务能力。在最近对投资者的评论中,它已经预留了这项投资,并发出了旨在为美国的直接广告商业务追求的计划 - 收购[X + 1]将有助于实现。随着adexchanger报道,对程序化支出的内部管理的趋势是 获得势头,对依据收入的插入订单施加压力。

此次收购是一系列涉及DMPS(第二大以确切的,Bluekai-Oracle后面)也是最大的一系列最大的 Neustar的总体知识, 点火杆菌 and Lakame的Admobius..

较少数量的DSP也被收购,最吝啬的社会大学,其中特易购的邓恩赫比于2013年4月抢购,以1.75亿美元,并于去年年底收购的田间。近年来唯一一个其他主要的DSP习得是2010年谷歌7000万美元的邀请媒体购买。

广告网络与数据和需求平台的组合可以提示为仍然非常混乱的需求侧广告堆栈整合的路径。 DSP / DMP竞技场中的公司中,仍然独立,并且可能是有吸引力的,因为合并伙伴是MediaMath,Dataxu,Criteo,超级和克鲁克。

火箭燃料完成了缩放需求侧技术平台的大量交易的能力是其持续的群集的提醒,尽管已经从去年公共公共投资者收到了它已经从公共投资者收到的粗暴。

[x + 1],其部分经过多年来经历了几个迭代。最初创立为PoIndexter系统,该公司已从英特尔合作伙伴和其他投资者筹集了4500万美元,并突然填充了这笔资金,提升其平台的交叉设备和CRM能力。它的 最近的增强 旨在提高其下线路连接的能力。

在一个 2013年2月采访 与Adexchanger一起,首席执行官John Nardone表示,代表一个银行业客户,“我们已经将设备ID与客户的多台设备和设备联系起来,因为您可以通过登录完成链接。您可以查看网上银行工具通过您的计算机在工作和家中。您在移动设备上回复了一封电子邮件。我们将其链接在一起,并将其链接回您的帐号。“

[x + 1]管理人员被认为已经寻求买家至少一年。 DSP空间是一个特别困难的区域,其中竞争,因为公司必须积极地增加视频,标签管理或跨设备用户识别等功能,只能通过视频DSP等专家竞争对手的商品化或改进的功能和移动DSP。因此,空间中的许多公司正在快速剪辑燃烧现金,并且必须经常返回VC槽以保持竞争力。 [x + 1]竞争对手最近筹集了8000万美元,这是一笔尊重公司的一轮 约7亿美元.

这种风险资金的升级以及由此产生的DSP公司的高估值,创造了一个 Catch-22排序 对于许多人来说,公司必须公开,筹集资金或找买家。

更新: 梅赛德斯 - 奔驰被从[x + 1]客户名单列表中删除,因为它们不再是客户。

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