播客:Facebook上的CRO David Fischer's Plans For 2020

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如果Mark Zuckerberg代表Facebook和Sheryl Sandberg的核心产品策略是该公司的公众脸,那么首席收入官员大卫菲舍尔是金钱人 - 戒指在和(希望?)进入未来。

这意味着加强一个“扑克扑克”决斗利益相关者的阵容:不守规矩的财富500强品牌,愤怒的监管机构和Finicky SMB(1.4亿左右,拥有700万支付广告商),更不用说Facebook的27亿用户。

本周,Fischer讨论了Adexchanger会谈,讨论Facebook的不断发展的产品战略,其广告业务及其2020年的优先事项。

我们问Fischer:平台将聚在一起,提供营销人员渴望的跨平台范围和频率测量吗?在隐私敏感的环境中,他说近期答案是没有。

“我们想提供那种测量和理解,因为它会使营销更好,”Fischer说。 “我理解他们为什么[营销人员]想要它。有一些我们能够这样做的领域。但事情发生的方式,它会变得更加努力。我们将继续推动并试图了解测量解决方案,试图与业界团体和其他空间中的其他人一起工作。但营销人员预计现在难以努力的解决方案是合理的。“

Fischer将Facebook的广告举措分解为三个关键领域:

1.作为广告媒体的福音理解故事。 “因为企业落后,它更便宜。”
2.消息传递。
3.商业。 “你在Instagram上看到一些东西,你想买它。该公司在发布它想要向我销售。我们已经投入了Instagram购物以使其更容易。“ Instagram上的更多商务活动不可避免地创造了更多的需求。

同样在这一集中:Facebook会返回广告技术吗?

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