NED Brody和Scott Burke:雅虎团队的关键玩家的快照

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Brody-Burke-yahoo关于阿里巴巴即将推出的IPO PEGS雅虎股价约为100亿美元,给雅虎首席执行官Marissa Mayer大量火灾,以获得更多公司并开发雅虎的企业。但Mayer有一个非常薄的错误边缘来转动Sunnyvale,CA公司的财富。

尽管预期的意外收获,雅虎正在努力。它的 2013年收入 为47亿美元,距离上一年的6%。展示篮彩,不包括交通收购成本为4.91亿美元,下降6%,而2012年第四季度为5.2亿美元。该公司尚未增加其移动收入,Mayer所说的是“仍然不重大”。

那么谁是帮助雅虎的周转?

在Coo Henrique de Castro今年初发射后未能提升公司的篮彩业务,让令人信服的品牌和机构在雅虎的物业上花费的任务降至较大的学历,朝着篮彩的篮彩斯科特布克的篮彩,在其他高管中。

在雅虎之前,Brody正在崛起AOL的行列。他在晋升为媒体,篮彩和商业的COO之前,他管理了AOL的付费服务小组。 Brody最终成为AOL网络的首席执行官(以前的篮彩公司集团和现在AOL平台),他监督了AOL的拥有和经营的篮彩,全球网络业务,销售和篮彩和出版产品。

Brody拒绝评论这篇文章,但根据前同事们,他以“分析”和“战略”而闻名。 “

“我记得有关AOL的优质格式的热情,并确保我们正在利用我们带来市场的创新,”盖茨瓦尔斯工作室珍妮特巴尔斯说,这些工作室,作为销售战略,营销和AOL的伙伴关系。 “他擅长分析数字的局势并制作产品愿景......他对他的重点来说几乎是军事化,这是真正有效的。”

Rene Rechtman,International总裁在AOL网络业务国际部门的制造商工作室和前SVP,同意。 “在当天回来,蒂姆阿姆斯特朗都是内容,”雷夫特曼说。 “NED冠军篮彩,特别是编程篮彩,并获得了AOL的议程。”

Brody于2013年9月加入Yahoo,他的经验转向AOL的解决方案,如需求侧平台Adlearn Open Platfrom和AOL Marketplace(供应侧平台)应该帮助雅虎获得其编程产品速度。

去年12月,雅虎 重组其篮彩科技系统。它将其实时竞标平台的正确媒体折叠为雅虎篮彩交流,并扩展了与雅虎观众篮彩的数据管理软件基因组的服务。

它还介绍了Yahoo Ad Manager和Ad Manager Plus,它是自助式竞选工具,旨在支持“编程直接”的想法。其所有的篮彩产品,包括赞助和本土篮彩,如在其Tumblr单位下营销,现已居住在伞形套房,雅虎篮彩中。

鉴于Brody当时只加入雅虎时,Burke这样的高级管理人员在影响公司的决定方面发挥了更大的作用,以重组其篮彩筹码。

joel琼斯的说法,一直在工程角色的雅虎一直在工程角色的8年来,一直在考虑自助式编程工具。琼斯是Facebook的销售规划和运营总监,是雅虎美洲篮彩市场的前VP,他们与伯克密切合作。

“当我听说雅虎宣布雅虎篮彩经理加上时,我在三年前在斯科特在施工时,我们需要提供对高级库存的自助资料,这是公司的优先事项,”琼斯说过。 “很明显,他继续推动那些主题并为雅虎的篮彩平台设定方向。”

除了定位自身捕获更多的程序性篮彩之外,雅虎还必须在其他空间内填充其产品,如 移动篮彩.

雅虎每月拥有4亿超过4亿移动用户,将它放在Facebook的10亿个月移动用户身后,但在Twitter之前,它有大约241个月移动用户。

雅虎采取了措施,通过获取预存(移动篮彩目标者和数据管理软件提供商),面包(URL缩短和移动创意公司)和蒸馏(一个人力软件公司,他的创始人和工作人员帮助打造移动基于绩效的篮彩平台TapJoy)。

此外,该公司推出了Yahoo Gemini,这是一个让篮彩商购买移动搜索篮彩和本机篮彩的平台,如“流篮彩”,通过一个市场。

鉴于该品牌篮彩商一直缓慢采用雅虎的本土篮彩 - 它的流篮彩主要由直接响应篮彩 - 对齐使用移动搜索篮彩的原始篮彩,使其更容易购买,可以使两个单位更加理想。

然而,雅虎最近对其篮彩产品的影响仍然可以看到。

就讲雅虎的故事而言,当公司需要更多人与篮彩商建立联系时,伯克和布罗特都被描述为更加分析的思想家。

Brody已经推回这个特征,告诉篮彩时代,“新闻界有很多人看着,人们所说的话,”他没有25年的携带袋子并在市场上销售......我有背景在市场研究和战略咨询中,作为企业家经营。“

虽然Mayer可能会继续收购更多公司来加强公司的产品,但她和她的团队还必须致力于简化其篮彩产品并制定更强的篮彩关系。

“雅虎有两个挑战,”rechtman说。 “一个人决定平台 - 今天是什么雅虎?第二个是为篮彩商提供明确的命题,了解他们应该在他们的平台上。“

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