流2.0:超越内容

"在电视和视频上“列在高级电视和视频中探索机遇和挑战。

今天的列是由 Mike Bloxham., 全球媒体高级副总裁和娱乐 mag.

随着媒体战争的所有谈话和媒体业务的利维安人的服务,很容易假设下一个流的流媒体时代将基本上由供应量增加来定义。

但虽然迪斯尼的入口处,在&T / Warner Media,Comcast / NBC和Apple毫无疑问,毫无疑问,在我看来,我们在我看来我们已经目睹了流媒体的转变,这些景观将表征比简单的变化更为深刻的变化内容,更多选择。“

迄今为止,流媒体业务的中央前提下来了,“我们有很好的内容,你可以在你想要的时候观看,这是价格,这就是你的报名者。”一切顺利,好,但随着媒体视频景观的发展,巨大的内容已经开始似乎是氧气:生存至关重要,但在很大程度上被视为理所当然。谁签署了他们不思考的服务有足够的伟大内容?

内容是保持一致和获胜的关键但昂贵和挥发性的基础。即使是最成功的表演也有保质期。

展望未来,流媒体服务的营销将是常规更复杂的。并解决订户获取和流失的真正问题,该命题将比屏幕上的内容大得多。

这就是我所说的流程2.0。我们已经看到它来到生机。

内容加

当然,亚马逊是内容加上流式流模型的最长的例子。大量比例的Prime视频订阅者通过他们的订阅来服务于亚马逊素质的免费订单交付。它是让人们使用素数视频的主要部分。如果意味着运输费用,为什么会丢弃服务?

现在,随着其他服务来到现场,我们正在从被录制的营销商品中看到熟悉的营销策略,以增加新尺寸的流向流动命题。这些维度与流流的内容很少或无关任何操作,但将添加用户将在某些情况下尽可能高兴地奖励的价值。

如果您购买Apple设备,Apple正在为AppleTV Plus提供一年的免费订阅。迪士尼与Verizon交易,据报道,HBO Max将推出类似于垃圾的同样良好的优惠&T customers.

我们可以期待更多的价格。新参赛者的一个很大的优势之一是他们是一个超过流服务的一部分。因此,他们可以仔细观察其占地面积,并借出任何将吸引和留住客户的产品。

迪士尼可以轻松地系上订阅,以便在其主题公园(迪斯尼加上公园套餐)上交易进入,住宿等等。它的巡航和假期业务,电影发布和商品也是如此。迪士尼的整个世界都可以在某种优先基础上传输订阅者 - 并且可能是某种形式或形式。而这些是真正的独特优惠。

让我们不要忘记来自康卡斯特/ NBC的孔雀。随着通用主题公园的链接,当然,有线电视业务,可以提出任何可能的优惠。

这完全是关于保留

但是,虽然这种事情将在流媒体景观中变得越来越普遍,但不要认为它只是让人们报名参加。这是让他们在一个日益杂乱的市场中保持其特征在于用户潮流。

这种促销营销使用户即使他们没有观看许多节目,也会有理由坚持服务。

所有这些供应的辅助辅助福利,无论是与手机,电子,主题公园,旅行还是其他任何东西,都将向我们生活的其他元素链接到我们的生活中的其他元素 - 以及我们避难的方式之前见过。

在Streaming 2.0的世界中,它将不再是订阅者寻找最佳内容的地方。它也将是关于每个服务给他们的屏幕和现实生活中的内容。内容可能会继续成为王,但是用户福利的数组将是王位后面的电力。

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3评论

  1. DIMITRIS TSIOUTSIAS.

    谢谢你的思想,迈克。
    我可以添加另一个要考虑的重要参数是用于流2.0,用户基础增长不再是基于美国的,因此辅助服务(例如亚马逊的主要成员)的价值提出可能无法跨区域均相适用。在我们的边界以外的媒体订阅提供商可能比通过保持其美国订阅的价值,潜在的增长可以获得更有利可图的增长,并希望保留自然难以使用的美国消费者。

    一种或另一个方式,我们正在转动一个角落。

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  2. Mike Bloxham.

    我不能同意更多的DIMITRIS - Netflix和亚马逊已经表现出国际市场的重要性,而且也在服务中出现的外语内容量来反映出来 - 这不仅仅适用于基于美国的外籍人士!当然,Netflix一直在制作其新的巴黎办事处的大部分时间。

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  3. 史蒂文

    伟大的专栏。这里有很多有趣的想法。 (特别是开幕式陈述将情况达到伟大的观点。)

    这是我长期以来的事情(和写的):零售商何时进入流媒体?图片像巴恩斯这样的零售商&诺布尔生产内容的流媒体服务可以插入POS ...他们已经推广了忠诚卡和信用卡,下一个问题可以,“您想报名参加B的免费试验吗?&n?“该公司可以使用现金流量购买内容并产生内容,也许是基于它发布的独家书籍。

    我一直认为这样一个零售范例可以拯救给我们。至少,零售商应该进入电影和剧集......

    再次谢谢一件好事......

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